Для всестороннего и объективного анализа работы компании в первой половине 2017 года и выявления проблем, возникающих при развитии предприятия, мы также проводим более комплексную и эффективную оценку управления компанией и изучаем ключ Задачи второй половины 2017 года, ruima electric провела рабочую конференцию середины 2017 года в конференц-зале на август 2.lin jintian, генеральный менеджер компании, а также руководители отделов, супервайзеры, представители персонала мастерской все Присутствовали на совещании.
На встрече старшие руководители компании доволили подробный отчет о завершении работы и проблемах первой половины 2017 года, а также планы работы во второй половине года. Высшее руководство располагало подробным и подробным описанием первой половины работы 2017 года с использованием примеров, данных и т. Д., А также плана работы второй половины. И объективный и углубленный анализ существующих проблем также был проведен в ходе совещания, при этом критикуя и самокритично критикуя существующие проблемы. В отчетах старших менеджеров было обобщено общее развитие первой половины 2017 года, а основное внимание в первой половине года было пересмотрено с точки зрения качества продукции, управления цехами, управления закупками, финансового управления и продаж. Достижения утвердились, но также высокий уровень кризисов и проактивности уложились во все штабы компании.
Впоследствии линь-цзиньтянь, генеральный директор компании, произнесла суммарную речь, озаглавленную «передать положительную энергию, бросить мечту мечты». Сначала он подтвердил достижения различных отделов в первой половине 2017 года, а также выдающиеся Высоко оценили работу передовой команды и отдельных лиц. Затем он отметил, что для развития предприятий нужна позитивная энергия. На рабочем месте мы должны обратить внимание на то, чтобы приспособиться к позитивному отношению и избегать отрицательных эмоций. Не разговаривать О других, жаловаться, ворчать, не клеветать и клеветать на репутацию компании. Мы все должны активно принимать положительную энергию и избегать отрицательной энергии.В то же время каждый сотрудник должен спрашивать себя, могу ли я «быть в положении, думать об этом, нести ответственность, делать все возможное». Отношение все решает. Независимо от того, какова позиция у нас, у нас должен быть хороший менталитет в первую очередь. Усилия, которые вы платите, и отношение, которое вы принимаете к работе, решат, какие результаты вы собираетесь иметь. Затем lin сформулировал четыре инструкции на следующем шаге компании Development.first, увеличение инвестиций в оборудование.второй, увеличение r \u0026 amp; d инвестиций. Третье, увеличение капиталовложений. Четвертое, улучшить финансовые нормы. В настоящее время компания начала постепенно стандартизировать финансовые операции. В целях повышения узнаваемости бренда, Стандартизировать корпоративное управление и ускорить процесс развития, компания активно работает над подготовкой к новой плате в 2019 году, а затем через 3-5 лет, чтобы стремиться к листингу на gem.at в последний раз, lin сделал запрос для всех сотрудников, что Мы все будем активно играть в наш потенциал и работать вместе для скорейшего осуществления «мечты ruima»!